Неправильная оценка своих возможностей помешает вам открыться большим возможностям, которые могут изменить вашу жизнь. Это еще одна причина, по которой вам нужно научиться быть креативным.
Что такое творчество?
Креативность — это способность или склонность распознавать и подбирать идеи, возможности, альтернативы, которые имеют решающее значение для решения проблем, объединения других и развлечения друг друга.
Когда мы говорим о творчестве, на ум сразу приходят некоторые названия.
Интересно знать, что большинство этих творческих людей от Бетховена до Стива Джобса — обычные люди, которые исключительно выполняют обычные вещи. Поэтому не будет преуменьшением добавить свое имя в список, если вы считаете себя творческим человеком.
Вы можете дисквалифицировать себя, потому что не создали ничего нового. Выяснилось, что это большое заблуждение при обсуждении того, как работает творчество. Творчество — это не только изобретение чего-то нового. Никогда не бывает ничего нового или оригинального. Каждый гений, который когда-либо работал на земле, только научился соединять идеи и вещи, чтобы создавать значимую ценность.
Почему творчество важно?
Люди стремятся научиться быть творческими по следующим причинам:
Необходимость влиять на значимые ценности
Мы здесь, чтобы изменить мир. Если вы хотите добиться значительных перемен в жизни, есть вероятность, что вы задействуете врожденные творческие способности внутри себя.
Необходимость решения проблем
В мире станет не хватать творческих людей, как только мы перестанем сталкиваться с такими проблемами, которые угрожают нашему существованию, как глобальное потепление.
Есть ли тьма в мире? Гений изобретет свет. Разве свет не экологичен? Другой творческий человек придумает, как использовать солнечную энергию для освещения мира, и цепочка станет бесконечной.
Потребность в сложной, разнообразной и новой стимуляции
Если вы, как и я, ненавидите статус-кво, есть шанс, что в итоге у вас появится инновационная идея. Творческие личности учатся смотреть на жизнь с других точек зрения. Они не плывут по течению. Они тестируют ряд альтернатив, которые могут внести значимую ценность в жизнь.
10 методов творческого мышления
Итак, как вы можете быть креативным по требованию? Вот 10 методов мышления, которые вы должны знать:
- Творческое решение проблем
Это средство решения проблем или выявления возможностей, когда обычные мыслительные процессы не дали результатов. Этот метод побуждает вас открывать новые перспективы и разрабатывать инновационные идеи или решения для решения сложных задач.- Мозговой штурм
Эта техника используется для решения проблемы дизайна. Обычно это группа, которой руководит фасилитатор. Потенциал каждого занятия заключается в способности участников находить связь между своими новыми идеями во внешнем мире.Алекс Осборн, изобретатель мозгового штурма, в своей книге «Прикладное воображение», написанной в 1953 году, утверждал, что, “Мы нацелены непосредственно на конкретную проблему дизайна и создаем арсенал возможных решений. Не просто собирая наши идеи, но и принимая во внимание концепцию наших коллег, мы рассматриваем проблему со всех мыслимых сторон”.
- Шаретт
Это сессия тщательного планирования, которая объединяет дизайнеров, граждан и других эрудитов для совместной работы над развитием. Это дает возможность обмениваться идеями и предоставляет редкую привилегию мгновенного обмена отзывами с дизайнерами. Это облегчает включение и делает каждого общим автором разработки. - Критическое мышление
Это объективный анализ фактов для выработки заключения. Это самодисциплинированное, самоуправляемое, самокорректирующееся мышление и самоуправляемость. Это включает в себя способность решать проблемы, практические навыки общения и упорство в преодолении вашего врожденного социоцентризма (склонность смотреть на мир с вашей культурной или социальной точки зрения) и эгоцентризма (неспособность отличить себя от других). - Интерактивное планирование
Рассел Л. Акофф определил это как создание будущего путем создания желаемого настоящего. Планирование взаимодействия или IAP — это метод, используемый менеджерами проектов для привлечения соответствующих заинтересованных сторон, а также экспертов в предметной области.
Процесс вовлечения включает коллективное обсуждение плана проекта и стратегии для разработки надежного, целостного и активного графика проекта. Это часто называют партисипативным планированием (PP).
Заметным преимуществом этого метода является то, что он помогает каждому понять масштаб проекта и составить реалистичный график. Это также канал для эффективного общения. Это важно для определения критических этапов, ограничений и предположений.

- Анализ силового поля
Этот анализ выявляет конкурирующие силы, окружающие проблему, и использует мозговой штурм для поиска решений. Он был изобретен в 1940-х годах Куртом Левином. Первоначально он использовал эту технику в своем проекте как социальный психолог. Тем не менее, он нашел актуальность в бизнес-среде. Это полезно при принятии решений, принятии решений «идти» или «не идти».Концепция этой техники заключается в том, что обстоятельства устанавливаются с помощью баланса между силами, которые приводят к разрушению или изменениям, и теми, которые этому сопротивляются. Движущие силы должны быть наделены полномочиями вызывать изменения, или отрицательные силы должны быть ослаблены.
- Метод K-J
Это техника, которая получила свое название от своего изобретателя, Джиро Кавакиты. Это облегченная сессия, на которой участники выделяют свои приоритеты на карточке, сопоставляют их коллективно и распределяют по отношениям с помощью индивидуального голосования.
Цель метода — прийти к консенсусу относительно достоверной информации, особенно в группе, где отдельные люди неизбежно расходятся во мнениях.
Здесь я просто кратко опишу, как это реализовать:
Соберите пять или более человек вместе в благоприятной комнате на 90 минут. Дайте им маркеры и стикеры.
Сформулируйте конкретный вопрос, который соответствует требованиям проекта, и назначьте фасилитатора для наблюдения за упражнением
Выделите 5 минут на написание трех ответов на пункты в заметках.
Выделите 15 минут участникам, чтобы прикрепить свои ответы на доске, прочитать ответы других и добавить к ним. Предложите им объединять похожие решения, не обсуждая их.
Попросите участников обозначить каждую группу по отдельности. Сделайте это обязательным. Они также могут разделять кластеры.
Разместите каждое имя на доске кластер за кластером. Изолируйте повторяющиеся слова.
Комбинируйте повторяющиеся ответы, если группа согласна, что они похожи.
Три или четыре команды, как правило, занимают более высокое место по сравнению с другими — эти ответы имеют отношение к вопросу.
- Нестандартное мышление
Эта техника заключается в рассмотрении концепции под разными углами. Это осознанный и систематический процесс.- Играйте, чтобы внедрять инновации
Отдельные люди и команды раскрывают свои врожденные возможности, применяя увлекательную, похожую на игру технику. Этот метод использует творческую силу мозга с помощью игривости.Некоторые люди считают, что мы работаем, чтобы поддерживать жизнь вне работы. Мы проходим через работу и жизнь, не находя способа оставаться счастливыми. Играйте, чтобы внедрять инновационные методы, меняющие правила игры. В нем задается вопрос: ”Что, если мы скорректируем культуру труда и дадим людям основания работать без денежных стимулов. В этом руководстве рассматривается, как сделать работу увлекательной, наслаждаясь преимуществами творчества и инноваций.
- SWOT-анализ
SWOT — это аббревиатура, обозначающая силу, слабость, возможности и угрозы. Вы можете узнать больше об этом в разделе «Как SWOT-анализ превращает риски в возможности».