Верная цель повышает производительность

Измеримая и верная цели повышают производительность, потому что они дают сотрудникам четкую и ощутимую цель для достижения. С измеримыми целями сотрудники могут легче отслеживать свой прогресс и четко видеть, когда они достигают целей.

Это помогает им оставаться мотивированными и вовлеченными, потому что они сразу знают, когда добиваются прогресса и им нужно работать усерднее.

Измеримые цели также помогают менеджерам лучше понимать, над какими задачами или проектами ведется работа, чтобы соответствующим образом распределять ресурсы. Имея измеримые цели, компании могут устанавливать реалистичные ожидания для команд и отдельных лиц вместо того, чтобы просто ставить расплывчатые цели. Это позволяет организациям точно измерять результаты и принимать лучшие решения для будущих проектов или инициатив.

Измеримые и верная цели обеспечивают большую ясность в ожиданиях и создают чувство ответственности и конкуренции внутри команд. Постановка целей для достижения сотрудниками побуждает людей стремиться к успеху в рамках своих обязанностей и вдохновляет их мыслить нестандартно, чтобы достичь новых высот в компании. Этот дух соперничества в конечном итоге приводит к повышению производительности всех членов команды.

Отличный пример того, как измеримые цели влияют на производительность, можно найти в авиационной отрасли. Авиакомпании часто устанавливают конкретные показатели для оценки удовлетворенности клиентов, которые позволяют им оценить, насколько успешны их услуги в предоставлении пассажирам приятных впечатлений.

Отслеживая удовлетворенность клиентов, авиакомпании могут быстро определить области, которые нуждаются в улучшении для повышения лояльности пассажиров и общего успеха в бизнесе.

Верные цели повышают прозрачность

Верные цели важны для повышения прозрачности в любой организации. Этот тип постановки целей обеспечивает:

ясность и направленность, позволяющие членам команды сосредоточиться на текущих задачах
нести ответственность за результаты
гарантирует, что все работают над достижением общей цели и четко сообщают о прогрессе
Одним из примеров того, как измеримые цели могут помочь повысить прозрачность, является оценка эффективности. Когда заранее установлены конкретные показатели, такие как количество сгенерированных потенциальных клиентов или время, затраченное на звонки в службу поддержки клиентов, легче измерить эффективность сотрудника и оценить их соответствующим образом.

Таким образом, становится намного понятнее, почему кто-то мог получить “А” или “С”. Вы также получите лучшее представление об их эффективности, чем это было бы возможно, используя только субъективные критерии.

Другой пример: отдел кадров поставил измеримую цель для удержания сотрудников. Установив эту цель, отдел кадров может обсуждать и оценивать прогресс в достижении своих целей в течение года.

Это позволяет им оценивать эффективность своих стратегий и вносить изменения по мере необходимости. Это также обеспечивает большую прозрачность между членами команды, чтобы все понимали прогресс в достижении цели, что может способствовать укреплению доверия между командами.

Измеримые цели также позволяют лучше принимать решения в организации. Имея четкие цели и измеримые показатели, команды могут сравнивать различные варианты, чтобы определить, какой из них лучше всего поможет им достичь своих целей.

Прозрачная информация помогает гарантировать, что решения основаны на фактах, а не на предположениях или предубеждениях. В конечном счете, это облегчает организациям отслеживание прогресса с течением времени и определение областей для улучшения.

Измеримые цели обеспечивают прозрачность во всей организации и способствуют здоровой конкуренции между членами команды. Это, в свою очередь, побуждает членов команды стремиться к достижению своих целей быстрее или эффективнее, чем другие сотрудники на аналогичных должностях или в отделах.

Это побуждает сотрудников мыслить нестандартно при поиске решений и использовать инновационные методы для более эффективного и результативного достижения целей.

Кроме того, этот тип дружеского соревнования помогает мотивировать членов команды. Это позволяет им сосредоточиться на достижении результатов в срок, обеспечивая при этом высокое качество на каждом этапе процесса.

Реалистичные и измеримые цели с пониманием своих действий позволяют распределять ресурсы

Распределение ресурсов обеспечивает основу для оценки и понимания ресурсов, необходимых организации для продвижения вперед или достижения определенного уровня успеха.

Измеримые цели также обеспечивают ощутимую основу для достижения более высокого уровня производительности. Это также помогает организациям оставаться на верном пути, более эффективно распределять ресурсы и определять области, в которые следует инвестировать дополнительные средства.

Постановка измеримых целей позволяет организациям лучше понимать свои цели и ресурсы, необходимые для их достижения. Количественная оценка целей с помощью показателей может помочь организациям определить, сколько ресурсов доступно для конкретных задач или проектов. Эти показатели включают, но не ограничиваются ими:

временные рамки
бюджеты
подбор персонала
материалы
другие элементы
Это также помогает оценить прогресс в достижении этих целей с точки зрения затраченного времени и денег. Эта информация может быть использована для соответствующей корректировки распределения ресурсов и принятия будущих решений о ресурсах, необходимых для предстоящих проектов.

Чтобы потом легко найти этот материал сохраните его у себя на страничке социальной сети: